截止3月31日，中國重汽輕卡部當(dāng)月下線、入庫、出庫、銷售均創(chuàng)出建廠以來新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了重汽輕卡首季開門紅的目標(biāo)。

    領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定信心 工作會議指明方向

 

    2014年年初，面對國內(nèi)嚴(yán)峻的輕卡車市場，輕卡部領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議分析市場，調(diào)整產(chǎn)銷思路，咬定“質(zhì)量立廠”不放松，全面籌劃部署各項(xiàng)工作。2月初輕卡部召開職工代表大會，確定一個(gè)中心二個(gè)強(qiáng)化三個(gè)堅(jiān)持的全年工作目標(biāo)。一個(gè)中心是堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)為中心，確保2萬輛奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩個(gè)強(qiáng)化是強(qiáng)化基礎(chǔ)制度，實(shí)施嚴(yán)格管理，強(qiáng)化流程管控，避免工作差錯(cuò)和失誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量。三個(gè)堅(jiān)持，是堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新發(fā)展思路，堅(jiān)持“質(zhì)量立廠”的理念，堅(jiān)持“高效、嚴(yán)謹(jǐn)、文明、和諧”的職工隊(duì)伍建設(shè)。

 

    科學(xué)安排生產(chǎn) 確保訂單交付

 

    輕卡部全員時(shí)刻保持“為訂單服務(wù)”的理念，繼續(xù)全面推行“3+3”生產(chǎn)流程，在排產(chǎn)時(shí)充分考慮資源平衡問題，確保汽車訂單、配套件及售后服務(wù)備件供應(yīng)100%完成。為確保首季開門紅，各制造單位細(xì)致分析影響生產(chǎn)和制約交付的原因，有針對性的制定措施。在加強(qiáng)生產(chǎn)秩序管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)秩序管理辦法》，嚴(yán)控日常生產(chǎn)秩序，加大新車型制造BOM驗(yàn)證力度，確保新老產(chǎn)品上下場秩序，嚴(yán)格限定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的較長的無效停留等待時(shí)間。

 

    質(zhì)量關(guān)口前移 提高裝配節(jié)拍

 

    質(zhì)量系統(tǒng)將關(guān)口前移，從零部件的入庫檢驗(yàn)抓起，嚴(yán)格檢驗(yàn)每一個(gè)供應(yīng)件的質(zhì)量，確保產(chǎn)品源頭質(zhì)量。堅(jiān)持供應(yīng)商約談及考核評價(jià)制度，堅(jiān)持對配套產(chǎn)品尤其是供貨商產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能等方面進(jìn)行嚴(yán)格抽樣檢驗(yàn)，每月對出現(xiàn)質(zhì)量問題排名末位的供貨單位提出問責(zé)并嚴(yán)格考核。同時(shí)加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，充分發(fā)揮“質(zhì)量門”的作用，面向班組和工序，開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理活動。提前與銷售系統(tǒng)聯(lián)系，及時(shí)掌握用戶反饋的質(zhì)量信息，不放過任何小的信息，尤其是經(jīng)銷商們的意見更是高度重視，集中優(yōu)勢力量攻堅(jiān)克難。

 

    設(shè)備系統(tǒng)實(shí)施預(yù)防性維護(hù)、預(yù)見性維修

 

    設(shè)備動能部按照防控系統(tǒng)要求制定了“預(yù)防性維護(hù)、預(yù)見性維修”的工作計(jì)劃，將全廠設(shè)備進(jìn)行分類，分別確定一般維護(hù)和特殊維護(hù)的名單，針對經(jīng)過日常維護(hù)能夠確保不易發(fā)生事故的設(shè)備定為一般性維護(hù)，對使用頻率高、強(qiáng)度大易造成損傷的設(shè)備定為特殊保護(hù)設(shè)備，加大日常維護(hù)的頻率，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的力度，將設(shè)備的維修變?yōu)榫S護(hù)為主。

 

    嚴(yán)格管理 規(guī)范員工行為

 

    輕卡部將2014年定為“嚴(yán)格管理年”，輕卡部黨群系統(tǒng)首先將《輕卡部員工文明行為規(guī)范》再次發(fā)給單位，進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，做到每一名員工都要熟知。利用中午員工集中就餐的時(shí)間，在職工食堂開展了“文明行為規(guī)范”知識現(xiàn)場搶答活動，增進(jìn)了員工們良好習(xí)慣的自覺養(yǎng)成。輕卡部還全面規(guī)范了廠區(qū)秩序。一是積極完善門禁系統(tǒng)，增強(qiáng)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)的識別、登記管理；二是繼續(xù)規(guī)范來賓登記、佩戴來賓證管理，明確責(zé)任區(qū)；三是制作以人為本的標(biāo)識，嚴(yán)禁踩踏綠化草地。再是規(guī)范員工食堂就餐秩序。

 

    加強(qiáng)崗位培訓(xùn) 提升操作技能

 

    輕卡部人力資源系統(tǒng)十分注重一線員工崗前培訓(xùn)，做到未經(jīng)培訓(xùn)者不上線，培訓(xùn)不合格者不上線，培訓(xùn)合格但在實(shí)際操作中問題反復(fù)出現(xiàn)者不上線。同時(shí)，加大對班組長和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和工藝指導(dǎo)，再由班組長、分部長分別對本單位員工進(jìn)行培訓(xùn)。

 

    薪酬憑業(yè)績，崗位靠競爭

 

    充分發(fā)揮激勵(lì)作用，員工的工資收入同崗位、個(gè)人績效、企業(yè)效益相掛鉤，體現(xiàn)按勞分配的原則，繼續(xù)向生產(chǎn)一線、貢獻(xiàn)大、管理難度大、技術(shù)復(fù)雜崗位傾斜。同時(shí)，為激勵(lì)技術(shù)研發(fā)，從工資總額中拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)對公司做出貢獻(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量人員，突出生產(chǎn)一線及技術(shù)人員的中長期激勵(lì)，鼓勵(lì)更多高尖端人才的涌現(xiàn)。通過深入開展QC小組活動，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。召開QC項(xiàng)目成果發(fā)表會，對2013年度各部門推薦的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目成果進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)表與評審。12個(gè)QC小組涵蓋技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等各個(gè)專業(yè)的人員，集中了各部門骨干力量，為解決問題提供了可靠地保障。

 

    同時(shí)，開展全員績效考核，促進(jìn)員工全面履責(zé)，通過運(yùn)用嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)對廣大員工的工作能力、成績、崗位適應(yīng)程度等進(jìn)行合理評估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將績效考核成績作為員工評先獎(jiǎng)勵(lì)、骨干員工認(rèn)定、干部選拔任用的重要依據(jù)，并針對考核反映的問題共同分析原因，為員工的業(yè)績提升提出指導(dǎo)性意見，實(shí)現(xiàn)“薪酬憑業(yè)績，崗位靠競爭”的目的。----商用車