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        創新無窮期、改善無止境。持續創新、科學改進已成為法士特始終保持行業領先優勢、積極搶占市場制高點的制勝法寶。從萬能機床手動加工到數控機床集群式生產，再到今天的精益化制造，改革創新、改善提升總是伴隨著法士特一路前行。經過多年的改革發展，法士特不僅在變速器產品創新研發領域成為業界的領航者，同時在生產管理方面走在了行業前列。走進法士特，我們不僅可以看到世界一流的生產制造裝備，同時我們也會看到以“科學改進、提高效率、降低成本”為核心的現代化精益生產管理模式。今天，“KTJ”化的精益生產不僅已成為法士特公司生產經營管理的一種理念、一種傳統和一種文化，更已成為廣大員工的一種自覺習慣和企業創新發展的內生動力。

“KTJ”活動開展4年多以來，在提升企業管理水平、提高企業經濟效益、控制生產制造成本、降低員工勞動強度、優化生產制造流程等方面發揮了重要作用，取得了豐碩成果。據統計，截至今年上半年，在企業KTJ研究推進辦公室的組織協調下，法士特公司西安高新廠區、西郊廠區、寶雞廠區、咸陽廠區共改造生產線187條，累計調整設備5000多臺，節省生產物流場地面積1.2萬平方米，提高生產效率20%以上，降低工序間在制品數量達90%以上。統計顯示，2013年，法士特公司存貨絕對值比2012年同期下降3.18億，周轉天數減少34天。同時，人員多能工化后,人均效率提升50%以上，節省人力資源20%以上。目前精益設計、精益管理、精益生產理念已貫穿法士特公司產品設計研發、生產制造、物流管理、銷售服務等全過程，并已升華為全體員工的一種日常行為。

為認真貫徹精益管理理念、廣泛推廣精益生產模式、全面調動廣大員工參與“KTJ”改善活動的積極性和創造性，法士特KTJ研究推進辦公室將“KTJ”改善活動與企業多年來在廣大員工中廣泛開展的“萬人千元”活動有機結合，并不斷細化活動開展方式、評獎標準和申報總結流程，使該項活動走向了全員化、自覺化和日?；y計，自“KTJ”改善活動開展以來到今年上半年，全公司已完成“KTJ”改善項目3642項，參與人數達6500人次，累計節約資金2億多元。隨著KTJ活動的不斷深入，法士特廣大員工不僅已成為KTJ活動的推動者和實踐者，更成為“KTJ”活動的受益者。從改善項目申報情況看，涉及面越來越廣、改善層次越來越高、參與員工越來越多、項目質量越來越精，已形成人人都改善、事事有改善、處處能改善、時時在改善的良好工作氛圍，為企業長遠發展注入了新活力。

隨著生產組織方式的變革，工位器具必須隨之改變，法士特KTJ研究推進辦公室秉承“從源頭消除工位器具浪費”的設計理念，先后設計工位器具和生產線輔助器具75項，優化改進工位器具和生產流水線輔助器具279項，并獲得工位器具國家專利1項。為全面規范工位器具設計、管理和使用，KTJ研究推進辦公室專門制定了《工位器具說明書》等管理制度，并根據現場使用效果進行不斷改進完善，全力推動企業工位器具管理邁向標準化、系列化、科學化軌道，從源頭消除工位器具引起的浪費，為企業全面實現精益管理和精益生產夯實了基礎。

“KTJ”活動是法士特化的精益生產，是企業全員參與改進創新的催化劑，更是法士特公司貫徹落實科學發展觀、全面踐行工業強國夢和創建環境友好型、資源節約型社會的具體實踐，已形成法士特獨具特色的企業文化和對標國際、轉型升級、科學發展的不竭動力。——商用車之家